Obiettivi e perimetro
Traduzione delle esigenze del committente in attività, risultati attesi, vincoli e priorità condivise fin dall’avvio.
EnergyManagementAnalizza la tua fattura Project Manager · Progetti edilizi
Una sola regia.
Molte competenze.
Un progetto che avanza.
Quando aumentano interlocutori, vincoli e responsabilità, il progetto non ha bisogno soltanto di più competenze: ha bisogno di qualcuno che le faccia lavorare insieme.
EnergyManagement affianca il committente nel coordinamento tecnico, organizzativo e documentale, mantenendo allineati professionisti, imprese, enti, scelte e scadenze.
Il punto di riferimento
Tenere insieme il progetto,
prima che siano i problemi a farlo.
Il Project Manager costruisce una visione d’insieme, mette in evidenza dipendenze e criticità, facilita le decisioni del committente e verifica che ogni soggetto disponga delle informazioni necessarie al momento giusto.
Ambiti di coordinamento
Ogni parte ha il suo ruolo.
La regia mantiene l’insieme.
Il livello di presidio viene definito in funzione della dimensione, della complessità e della fase dell’intervento.
Gruppo di lavoro
Coordinamento dei professionisti e delle imprese, con compiti, scadenze e passaggi informativi chiaramente assegnati.
Tempi e avanzamento
Programmazione delle fasi, verifica periodica delle scadenze e gestione tempestiva delle attività che possono rallentare il progetto.
Costi e modifiche
Controllo del quadro economico, valutazione dell’impatto delle varianti e tracciamento delle decisioni che incidono sul budget.
Rischi e interferenze
Individuazione preventiva delle criticità tecniche, autorizzative e organizzative e coordinamento delle relative azioni correttive.
Documenti e consegna
Presidio degli elaborati, dei pareri, dei verbali e della documentazione finale necessaria per rendere il progetto leggibile e verificabile.
Responsabilità chiare
Coordinare non significa sostituire.
Il Project Manager non sostituisce progettisti, direttore dei lavori, coordinatori della sicurezza o altri professionisti incaricati. Ciascuno conserva le responsabilità proprie del ruolo assunto.
La funzione di coordinamento collega queste responsabilità: organizza il flusso delle informazioni, evidenzia le decisioni necessarie, controlla le interfacce e offre al committente un quadro unitario dell’avanzamento.
- Committente
- Decide obiettivi, priorità e scelte strategiche.
- Professionisti
- Sviluppano e sottoscrivono le attività di propria competenza.
- Project Manager
- Coordina il processo e rende leggibili avanzamento, criticità e decisioni.
Il percorso
Dal primo quadro
alla consegna finale.
- 01
Inquadramento
Raccogliamo obiettivi, dati disponibili, vincoli del sito, interlocutori, autorizzazioni e condizioni economiche dell’intervento.
- 02
Pianificazione
Definiamo attività, responsabilità, dipendenze, scadenze, riunioni di coordinamento e modalità di condivisione dei documenti.
- 03
Coordinamento progettuale
Verifichiamo la coerenza tra le discipline e gestiamo le interfacce tra opere edili, strutture, impianti, sicurezza e prevenzione incendi.
- 04
Realizzazione
Seguiamo l’avanzamento, riportiamo criticità e decisioni al committente e coordiniamo le informazioni necessarie durante il cantiere.
- 05
Chiusura
Controlliamo il completamento delle attività e organizziamo elaborati finali, certificazioni, dichiarazioni e documenti di consegna.
Strumenti di controllo
Un progetto leggibile
è un progetto governabile.
- 01Programma delle attività e delle principali scadenze
- 02Quadro dei ruoli, degli incarichi e delle responsabilità
- 03Verbali, decisioni, criticità e azioni da completare
- 04Controllo coordinato di avanzamento, modifiche e documenti
- 05Quadro finale degli elaborati e degli adempimenti conclusi
Parliamo del progetto
Più il progetto è complesso,
più serve una regia semplice.
Partiamo dagli obiettivi, dagli incarichi già affidati e dalle criticità attuali per definire un coordinamento proporzionato alle reali esigenze dell’intervento.
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